収入－経費＝利益。
最終的にいくら儲かるのか？
やはりこれが最大の関心事だと思います。
経営者となったからには、
勤務医よりは絶対に稼ぎたいですよね。
ズバリ売上をしっかり上げていった結果として、
２０％は利益として確保したいと思っています。
医療法人となると、役員報酬などがあるので、
少し変わるかもしれませんが、大きく捉えれば、
そう変わることはないと思います。
収入を最低でも４０００万円、できればそれ以上の、
売上を上げていかないと、ある程度満足できる利益になりません。
そう考えると、最初の開業当初の集患を、
何としても成功させて、一気に規模拡大！
売上もぐんぐん上げていきたいところです。
すでに開業して時間が経っている先生方も、
集患に力を入れると決めた時点から、
一気に売上を伸ばして、半年から１年、
この期間で一気に伸ばしてしまわないと、
しんどくなってしまうと思います。
材料費、外注技工費も工夫していかないといけませんが、
やはり２０％前後になってくると思いますが、
これより多いようだと、見直しする必要がありますね。
他の固定費（人件費、家賃、減価償却費、リース料ほか）などは、
それほど削れるものではありませんね。
人件費を削りすぎたら、辞められまくって、
次の採用のことなど、余計なことに、
神経と時間を割かれてしまいます。
家賃やリース料なども、情け容赦なくかかってきます。
そうなると、やはり収入を上げることしかないですね。
すると、集患をしっかりやって、保険収入を上げて、
自由診療にもつなげていく。
そのために、パイを大きくしていく。
そうしてお客様が増えて手狭になってきたから、
規模拡大していって、売上を上げていって、
利益を大きくしていく。
そうした良いスパイラルを巻き起こしていく。
もちろん細かいことも改善していかないといけません。
しかし、大枠の経営方法をしっかりやっていくことが、
結局は近道だと思います。
最後になりますが、私は稼ぎまくりたいと思い、
２８歳でクリニックを開業して、今に至っています。
でも、周りの先生方は、
経営に苦しんでおられる方も多いようです。
私はそうした状況を、とても悔しく思っています。
なぜリスクを取って、人を雇って、
その人とその家族の生活まで支えているのに、
サラリーマンと変わらない利益しか得られないのか。
すごく良くないことだと思います。
長い間勉強して、苦労して歯科医師資格を取って、
さらにリスクを取って、重いものを背負って、
経営者として頑張っている人は、
稼ぎまくって、当然ではないでしょうか？
サラリーマンを批判するつもりなど毛頭ありません。
しかし、仕事を作って、集客して、
すべてを背負っている我々が、
サラリーマンと変わらない収入しかないのは、
どう考えても理不尽だと思います。
ですので、一緒に頑張って稼ぎまくりましょう！
しっかり稼いで、良いクリニックを経営して、
社会に還元していきましょう。
